上周五，SFC烁程国际举行了2023财年Q2季度会议，八城联动，复盘总结Q2及上半年，开放地交流，相互学习与成长。
我们在这里总结分享，大家都在复盘交流了哪些关键内容。
2023上半场，穿越新周期
2023上半场，随着疫情的过去，我们都在拥抱和穿越市场经济的新周期。
资金流动：投资市场越来越谨慎
近一年内，截止到6月我国融资数量及金额下降到最低点，由原来的四位数降至两位数；投资市场的案例数量与金额也同比下降了40%以上。
消费趋势：经济运行回升向好
2023上半年GDP同比增长5.5%（一季度4.5%，二季度6.3%）。
猎头行业在经历什么呢？
通过广泛的同行交流，听的最多的是：有一定规模猎企的裁撤、缓薪；顾问的迷茫。
2023是猎头行业新秩序的元年，如何成为一个穿越新周期的猎头？
在市场没有那么清晰、新的爆发点没有那么确定的情况下，顾问们需要做的就是像运动竞赛一样贴住最前面的选手，不被拉开距离，贴住能连接未来的确定性：行业专家+职能互通+技术链接。
SFC烁程国际，在2023上半场，都经历了什么新变化？
业绩：
从2月到7月不断爬坡，Q2业绩同比增长13%
合作：
跨团队合作产出业绩占比提高，跨团队跨地域合作无壁垒，进一步打通和提升沟通效率，资源最大化，合作共赢
岗位：
海外高端岗位的落地有所增加
激励：
Q2涌现了许多新锐力量，各类奖项激励层出不穷，如顾问单月有3-5个成功offer，新人入职首月有成功offer，入职三个月内有2个成功offer等
招聘：
SFC也在稳步推进曾在荣获22年脉脉优质雇主品牌时分享的23年人才招募计划
重点城市，新增了杭州office；
重点行业，在高科技领域不断夯实和成熟；
人才引进，既有成熟的合伙人、高级顾问的加入，也有快速成长的高潜顾问的加入。
新的增长点&风险点
2023，SFC上半年不断向上的业绩离不开现有较好的业务量及靠谱客户资源的加持，但仍需不断关注并发现更多新的增长点。
随着“民营经济31条”的重磅出台，将继续守好并不断开拓与民营企业的深度合作。
通过数据可以看到，民营企业占我国50%GDP，60%税收，70%科技创新，80%就业，90%企业数量。
2023，新周期下新的风险点也在出现，变化款的比例同比2022有所提高。
这将需要顾问具备更加扎实的业务功底，对于行业、企业、人选有更加精准地了解及判断，更有策略地做好项目管理与时间管理，这也将是2023下半场中的关键。
2023下半场，活在业务里
通过合伙人及top biller顾问的分享与交流，让我们更加确定2023下半场的目标，活在业务里！
业务维度：稳中求变，赛道拓宽势在必行
增加客户层次
从长期度视角关注更有潜力的客户
加强对客户项目的预判
大单交付精准，中单辅助结合
更多跨团队的合作，资源最大化
业务维度：向内聚焦，全面提升交付策略
艰难环境下，业务业绩健康可持续的背后，是扎实的基本功，系统的成长体系。
成功经验的复制传承之路，这其中包含习惯、技能方法、关系，以及经营理念等多个维度的培养。
其中，mapping是当下不确定环境中能够让顾问和猎头团队存活并进一步取胜的法宝和工具。
除了技能之外，能够看到，平稳的情绪也是目前多变的市场环境下很重要的一环，减少内耗，更加平常心地对待业务，也许会有很好的收获。
对话持续服务贡献：持久稳定的合作源于共赢
SFC每年都会在年中和年末为在SFC持续服务多年的同事们，颁发奖项与奖品。
在会议中大家也分享了3年、5年、8年，是什么支撑着大家能在SFC持续服务至今：
“
SFC是我毕业之后的第一份工作，记得刚上班前两天Ivy姐和我说了一句话“一年之后我会比我的同龄人的收入多一倍”，那时候我22岁，一年之后我做到了。这里给了我步入社会的第一笔收入、第一次关怀、第一步成长、第一份自信，这是一个能让我兑现潜力和天赋的平台。太多的第一次都在这里实现了，那我为什么不在这里继续下去实现更好的自己，其实我对于时间没有太多的感触，长短不是体现工作价值的地方，这三年里我只看到了我能带给公司和我自己的东西越来越多，永无止境，继续攀登。无论是SFC还是我自己，我们都还有很辽阔的空间去不断提升，我希望我们能一直携手并进。
“
1）有目标：想要证明自己可以做好的目标，目标让我无论遇到什么困难和挫折，都能保持积极的态度和动力，并且坚持不懈地努力，使我更愿意投入到工作中，在当中获得成就感和满足感。
2）有空间：老大的充分信任，可以去尝试不同的方法，在试错中成长自己是至关重要的。
3）有好奇心：保持好奇心和探索精神可以帮助自己不断地学习和成长，从中发现新的机会和挑战，得到验证后，收获成就感和快乐。
“
公司的管理风格稳定且务实，对业务无限支持，而且有长期稳定的激励和培养制度。在这里有清晰的目标，工作中也能够感受到企业的关怀。是一个温暖的团队，也让自己有责任感和归属感。
“
公司的政策制度让我感觉在这里工作很安心，相对独立又有相互支持，Amos和Michael给了我充分的信任和支持，优秀的合伙人们又在激励着我；团队的支持也让我有使命感，我和达姐还有龙哥希望把团队发展再壮大一些，目前团队趋于稳定，我们想走的再远一点，毕竟自己还有没有达成的目标。
“
印象中SFC是一间年龄成熟、步伐稳健、思维年轻化、专业专注的猎头公司。过去的几年，大家共同经历了漫长的新冠疫情，经历了全球经济环境变化带来的行业低靡，SFC积极乐观地拥抱变化，夯实业务，拓展新赛道，继续保持前进步伐。在SFC的大家庭里，每一位SFCer都可以时刻感受到来自于团队的关注和激励，及时获取到帮助。这是一个可以给所有加入者提供成长土壤和成长空间，并助力持续发展的平台，是一间幸福感很高的公司，是值得信任和依赖的终身事业伙伴。我想，这就是每一个加入者不想离开的原因吧~
“
回首来看，确实经历了许多，从最开始的一个人加入，历经艰难，一点点搭建团队，有幸收获了友爱进取 、团结奋战团队伙伴，一步步每个阶段都能取得结果，拿了各家供应商的奖项；自己能够在烁程快速成长为最年轻的合伙人，团队的元老都成长为leader，我们也从当初的五六人变成了十多人，所以这五年在烁程坚定发展的原因离不开团队的每一个人，深深扎根，不断开花结果；离不开合伙人团队内的彼此鼓励互助，亲如一家，携手同行。
“
猎头行业，普遍存在流动性高，或者去甲方企业做内部HR岗位，或者转行都是常见的事。而坚持在一家猎头公司8年以上的更少。但在SFC，8年、10年的小伙伴并不是独苗的存在。我自己坚持8年，一方面是对于猎头工作不竭的热情，这份能够给予客户和候选人双向价值的工作，让我成就感爆棚。它已经融入到我生活的各方面，我的家人和朋友圈可能都是基于这份工作而建立起来。另一方面猎头又是极具内外挑战的生意，在SFC这个文化开放，健康向上的土壤里，每当遇到困难和彷徨时，总有滋滋不断的养分给我带来支持和能量。一个人走可能走的很快，但一群人可以走的更远，更不用说我们SFC更是一路人。
道阻且长，行则将至，行而不辍，SFCer未来更加可期！
总结来看，有挑战与目标、有成长与成就、有热爱与价值、有关怀与同伴，彼此促进，互为环境，携手共赢，一起向未来！
我们在这里总结分享，大家都在复盘交流了哪些关键内容。
2023上半场，穿越新周期
2023上半场，随着疫情的过去，我们都在拥抱和穿越市场经济的新周期。
资金流动：投资市场越来越谨慎
近一年内，截止到6月我国融资数量及金额下降到最低点，由原来的四位数降至两位数；投资市场的案例数量与金额也同比下降了40%以上。
消费趋势：经济运行回升向好
2023上半年GDP同比增长5.5%（一季度4.5%，二季度6.3%）。
猎头行业在经历什么呢？
通过广泛的同行交流，听的最多的是：有一定规模猎企的裁撤、缓薪；顾问的迷茫。
2023是猎头行业新秩序的元年，如何成为一个穿越新周期的猎头？
在市场没有那么清晰、新的爆发点没有那么确定的情况下，顾问们需要做的就是像运动竞赛一样贴住最前面的选手，不被拉开距离，贴住能连接未来的确定性：行业专家+职能互通+技术链接。
SFC烁程国际，在2023上半场，都经历了什么新变化？
业绩：
从2月到7月不断爬坡，Q2业绩同比增长13%
合作：
跨团队合作产出业绩占比提高，跨团队跨地域合作无壁垒，进一步打通和提升沟通效率，资源最大化，合作共赢
岗位：
海外高端岗位的落地有所增加
激励：
Q2涌现了许多新锐力量，各类奖项激励层出不穷，如顾问单月有3-5个成功offer，新人入职首月有成功offer，入职三个月内有2个成功offer等
招聘：
SFC也在稳步推进曾在荣获22年脉脉优质雇主品牌时分享的23年人才招募计划
重点城市，新增了杭州office；
重点行业，在高科技领域不断夯实和成熟；
人才引进，既有成熟的合伙人、高级顾问的加入，也有快速成长的高潜顾问的加入。
新的增长点&风险点
2023，SFC上半年不断向上的业绩离不开现有较好的业务量及靠谱客户资源的加持，但仍需不断关注并发现更多新的增长点。
随着“民营经济31条”的重磅出台，将继续守好并不断开拓与民营企业的深度合作。
通过数据可以看到，民营企业占我国50%GDP，60%税收，70%科技创新，80%就业，90%企业数量。
2023，新周期下新的风险点也在出现，变化款的比例同比2022有所提高。
这将需要顾问具备更加扎实的业务功底，对于行业、企业、人选有更加精准地了解及判断，更有策略地做好项目管理与时间管理，这也将是2023下半场中的关键。
2023下半场，活在业务里
通过合伙人及top biller顾问的分享与交流，让我们更加确定2023下半场的目标，活在业务里！
业务维度：稳中求变，赛道拓宽势在必行
增加客户层次
从长期度视角关注更有潜力的客户
加强对客户项目的预判
大单交付精准，中单辅助结合
更多跨团队的合作，资源最大化
业务维度：向内聚焦，全面提升交付策略
艰难环境下，业务业绩健康可持续的背后，是扎实的基本功，系统的成长体系。
成功经验的复制传承之路，这其中包含习惯、技能方法、关系，以及经营理念等多个维度的培养。
其中，mapping是当下不确定环境中能够让顾问和猎头团队存活并进一步取胜的法宝和工具。
除了技能之外，能够看到，平稳的情绪也是目前多变的市场环境下很重要的一环，减少内耗，更加平常心地对待业务，也许会有很好的收获。
对话持续服务贡献：持久稳定的合作源于共赢
SFC每年都会在年中和年末为在SFC持续服务多年的同事们，颁发奖项与奖品。
在会议中大家也分享了3年、5年、8年，是什么支撑着大家能在SFC持续服务至今：
“
SFC是我毕业之后的第一份工作，记得刚上班前两天Ivy姐和我说了一句话“一年之后我会比我的同龄人的收入多一倍”，那时候我22岁，一年之后我做到了。这里给了我步入社会的第一笔收入、第一次关怀、第一步成长、第一份自信，这是一个能让我兑现潜力和天赋的平台。太多的第一次都在这里实现了，那我为什么不在这里继续下去实现更好的自己，其实我对于时间没有太多的感触，长短不是体现工作价值的地方，这三年里我只看到了我能带给公司和我自己的东西越来越多，永无止境，继续攀登。无论是SFC还是我自己，我们都还有很辽阔的空间去不断提升，我希望我们能一直携手并进。
“
1）有目标：想要证明自己可以做好的目标，目标让我无论遇到什么困难和挫折，都能保持积极的态度和动力，并且坚持不懈地努力，使我更愿意投入到工作中，在当中获得成就感和满足感。
2）有空间：老大的充分信任，可以去尝试不同的方法，在试错中成长自己是至关重要的。
3）有好奇心：保持好奇心和探索精神可以帮助自己不断地学习和成长，从中发现新的机会和挑战，得到验证后，收获成就感和快乐。
“
公司的管理风格稳定且务实，对业务无限支持，而且有长期稳定的激励和培养制度。在这里有清晰的目标，工作中也能够感受到企业的关怀。是一个温暖的团队，也让自己有责任感和归属感。
“
公司的政策制度让我感觉在这里工作很安心，相对独立又有相互支持，Amos和Michael给了我充分的信任和支持，优秀的合伙人们又在激励着我；团队的支持也让我有使命感，我和达姐还有龙哥希望把团队发展再壮大一些，目前团队趋于稳定，我们想走的再远一点，毕竟自己还有没有达成的目标。
“
印象中SFC是一间年龄成熟、步伐稳健、思维年轻化、专业专注的猎头公司。过去的几年，大家共同经历了漫长的新冠疫情，经历了全球经济环境变化带来的行业低靡，SFC积极乐观地拥抱变化，夯实业务，拓展新赛道，继续保持前进步伐。在SFC的大家庭里，每一位SFCer都可以时刻感受到来自于团队的关注和激励，及时获取到帮助。这是一个可以给所有加入者提供成长土壤和成长空间，并助力持续发展的平台，是一间幸福感很高的公司，是值得信任和依赖的终身事业伙伴。我想，这就是每一个加入者不想离开的原因吧~
“
回首来看，确实经历了许多，从最开始的一个人加入，历经艰难，一点点搭建团队，有幸收获了友爱进取 、团结奋战团队伙伴，一步步每个阶段都能取得结果，拿了各家供应商的奖项；自己能够在烁程快速成长为最年轻的合伙人，团队的元老都成长为leader，我们也从当初的五六人变成了十多人，所以这五年在烁程坚定发展的原因离不开团队的每一个人，深深扎根，不断开花结果；离不开合伙人团队内的彼此鼓励互助，亲如一家，携手同行。
“
猎头行业，普遍存在流动性高，或者去甲方企业做内部HR岗位，或者转行都是常见的事。而坚持在一家猎头公司8年以上的更少。但在SFC，8年、10年的小伙伴并不是独苗的存在。我自己坚持8年，一方面是对于猎头工作不竭的热情，这份能够给予客户和候选人双向价值的工作，让我成就感爆棚。它已经融入到我生活的各方面，我的家人和朋友圈可能都是基于这份工作而建立起来。另一方面猎头又是极具内外挑战的生意，在SFC这个文化开放，健康向上的土壤里，每当遇到困难和彷徨时，总有滋滋不断的养分给我带来支持和能量。一个人走可能走的很快，但一群人可以走的更远，更不用说我们SFC更是一路人。
道阻且长，行则将至，行而不辍，SFCer未来更加可期！
总结来看，有挑战与目标、有成长与成就、有热爱与价值、有关怀与同伴，彼此促进，互为环境，携手共赢，一起向未来！
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